Miša Lukić: Kako se stvara lični brend?

M.Lukic-1-01

Čovek zagonetka. I biznismen i kreativac. I introvert i komunikator. Ljubazan i na distanci. Ljudski blag i stručno jak. Ozbiljan u osmehu i zaigran u poslu. Kreativan strateg koji je odsanjao velike snove i ne libi se da se upusti u potpuno nove, neistražene teritorije, nastajuće profesije budućnosti- biznis dizajna. Nedavno se vratio sa Samita 100, koji okuplja biznis lidere jugoistočne Evrope koji se zalažu da se zemlje regiona ponovo ekonomski povežu. Iz Portoroža je doneo i prestižno priznanje, titulu Ambasadora znanja, koje je ustanovila “Life Learning Academia” iz Slovenije. Marketniški ekspert za Aha portal govori o tome kako se stvara lični brend.

Šta je po vama najvažnije za lični PR?

Pri samoj pomeni, lični PR izgleda ljudima kao nešto negativno. Najviše podseća na samohvalisanje a samim tim izaziva negativne konotacije.

Cilj ličnog PR-a ili bilo koje druge vrste lične komunikacije ima za cilj gradjenje sopstvene reputacije kod onih ljudi do kojih nam je stalo. U stručnim krugovima je već odavno zaživeo termin lični brend (personal brand) i kao takav se uveliko izučava.

Interesantno je da mnogi poslovni ljudi, pa čak i ljudi iz marketinga i PR-a, iako stalno rade sa kompanijskim brendovima i priznaju njihov značaj, često zapostavljaju sopstveni brend.

M.Lukic-2-01

Biti dobar u onome što radite nije dovoljno. Dobar primer koji to lepo objašnjava jeste eksperiment koji je januara 2007. godine izveo Vašington post dogovorivši se s jednim od najeminentnijih violinista na svetu Džošuom Belom da na Stradivarijusovoj violini, vrednoj tri i po miliona dolara, svira najveća klasična dela Sebastijana Baha i Franca Šuberta, na jednoj od regularnih vašingtonskih metro stanica, jednostavno obučen, s bejzbol kapom na glavi. Hiljade ljudi su prošle pored njega tog jutra i malo ko je primetio veličanstveno izvođenje virtuoza na violini. Pošto je ispred sebe imao šešir gde su mu ljudi ubacivali novac, jedan od najboljih violinista sveta je za 45-minutni koncert dobio samo 32,17 dolara, a od toga je 20 dolara dobio od jednog prolaznika koji ga je prepoznao. Samo nekoliko dana pre tog eksperimenta Bel je imao koncert u Bostonskoj simfonijskoj dvorani, gde je najjeftinija karta koštala 100 dolara. Ovaj eksperiment na najbolji način govori kako je moguće da i najveći talenat ostane totalno neprimećen u kakofoniji svakodnevnog života ako ljudi nisu svesni ko je pred njima.

Lični brend nam služi da ljudima bude lakše da dodju do nas i dobiju ono što mi imamo a njima je potrebno. Građenje ličnog brenda nije građenje ispraznog imidža i nije prodavanje sebe, jer kad imate snažan brend, onda ne morate da se prodajete.

Snažan lični brend je ostvareno obećanje, prema sebi i prema drugima.

Prvi i primarni element u izgradnji ličnog brenda jeste intimno poznavanje sebe. Da bi se izgradio sopstveni brend, potrebno je identifikovati svoje talente, otkriti svoje vrednosti, otkriti šta volite da radite i otkriti ono u čemu ste dobri i kompetentni. Važno je fokusirati se na ono šta jeste i šta možete da budete, a ne na ono što niste i što nikad nećete biti. Biti autentičan od neprocenjivog je značaja kad je lični brending u pitanju, jer što ste autentičniji, to ste privlačniji drugima. Vaš brend postaje jak kad odlučite da pratite svoja uverenja svojim ponašanjem u svim situacijama.

Svaki brend, pa i lični, ima dve dimenzije a to su reputacija i domašaj. Reputacija se postiže tako što konstantno dajete ono što ste obećali sebi i drugima, a domašaj se postiže širenjem kruga ljudi koji znaju ko ste i šta od vas mogu očekivati.

Kad to postignete, onda vam samo ostaje da projektujete svoje jedinstvenosti sa samopouzdanjem.

 

Tekst: Anita Todorović      Foto: Marko Todorović

*Ceo intervju pročitajte u štampanom izdanju Aha magazina – treći broj.

No Comments Yet

Leave a Reply

Your email address will not be published.

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

 

PRATITE NAS NA